2018年度总结及2019工作计划
一、2018年工作回顾
2018年，我校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，围绕“质量、规范、效率”的工作思路，聚焦“两建设、三工程、两带动、三落实”的“2323”行动计划，强化主体责任，深化内涵建设，狠抓任务落实。一年来，全校师生齐心协力、忘我工作，取得了前所未有的骄人成绩，各项任务基本完成，创建技能型高水平大学迈出坚实一步。
一、党的建设工作扎实开展。始终把“学懂、弄通、做实”习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要的政治责任，着力在“做实”上下功夫。全年共召开党委理论学习中心组学习会13次，开展专题研讨4次，各党总支、直属支部每周政治理论学习有序推进。认真开展“讲严立”专题警示教育，高标准召开2017年度党委领导班子民主生活会及2018年全面从严治党工作会议，校党委班子成员分别到所在支部、扶贫联系点、学生干部、入党积极分子中作党课报告18次。完成2名纪委委员届中补选工作，充实了纪检监察队伍力量，监督、考核、执纪、问责职能和作用得到进一步强化。按时按质提供十届省委第六轮巡视所需材料，顺利完成选人用人、意识形态、脱贫攻坚等专项检查。深化机构改革，全面推进“系改院”，在原有2个二级学院的基础上，新设立7个二级学院，教育教学、运行治理、综合保障三个体系不断完善，学校治理体系和治理能力现代化持续推进。加强基层党组织标准化建设，开展基层党组织书记述职评议考核工作，我校23个基层党组织均申报达标。大力实施制度再优化工作，修订制定相关制度12项，有力保障了学校工作规范高效运行。
二、工作作风建设持续加强。一是工作执行力不断提升。根据学校重点工作安排，严格落实“一表一单”和“月调度周跟踪”制度，形成每月及每周重点工作汇总，并及时跟踪督办，有力推进了学校各项工作的落实。二是建立沟通协调机制。制定《二级学院党组织会议制度》、《校级领导班子成员经常性沟通协调制度》等，修订完善《二级学院党政联席会议议事规则》，学校管理运行机制更加健全。三是强化预算管理。实施预算执行通报制度，一月一盘点、一季一通报，试行“先报先结”方式。我校全年财政资金收入16091万元，支出15891万元，剩余200万元为政府采购结转资金，预算执行率为98.8%，创历年最好。
三、教育教学改革工程稳步推进。一是着力推动信息化教学改革。以云课堂为突破口，推进试点课程教学内容、教学方法、教学手段改革，45周岁以下教师课堂教学使用云课堂或信息化教学平台基本实现全覆盖，确立信息化教改试点课程60门，涵盖大部分专业核心课程。二是加快完善学分制改革。深入推进现代学徒制建设，以教育部连锁经营管理现代学徒制试点专业为基础，积极拓展酒店管理、计算机应用技术专业试点，为全面深化改革做好了准备。三是全面推进“九大行动计划”。校企合作、专业集群、课程改革、教学管理、技能人才培养、师德师风、教科研、诊改、服务社会等“九大行动计划”有效开展，助力了教育教学改革。
四、招生双创就业工程深入实施。一是全员参与招生宣传工作。全年实地宣传生源校达230多所，与全省500多所普高、30多所中职学校建立联系，对12个在招生宣传中有突出贡献的部门予以奖励。全年招生总计划3973人，总录取3308人，招生确认率在全省公办高职院校中位居前列，进一步巩固了办学规模，提高了生源质量。二是完善就业网络建设和就业创业教育。充分发挥校友会作用，举行省级“启明星”就业指导活动，组织“企业家进校园”讲座活动，举办创客马拉松训练营活动，开展就业创业典型巡讲活动，就业质量不断提高。在安徽省第十三届大学生职业规划大赛暨大学生创业大赛中，我校包揽“最佳组织奖”、“职业规划之星”金奖、“创客之星”银奖等多项大奖，在全省名列前茅。三是优化校企合作制度。着力打造安德利现代学徒制班、丰大职业经理人班、和福班校企合作特色亮点，努力形成可复制、可推广的经验。积极探索校企合作共建新模式，与合肥滨湖集团在罍街老校区联合成立双创管理中心，共建大师工作室，外语翻译大师工作室、云端智造大师工作室相继在创客梦工场揭牌。四是做好创客空间和企业工作室建设。创客空间软硬件配置不断升级，管理日渐精细，大力推进“引企入校”，数据科学协同创新数据班挂牌运营，创新创业工作落到了实处，发挥了实效。
五、校园文化建设工程不断提升。一是着力打造第二课堂精品活动。校园文化艺术节、“四走”主题系列活动、辩论赛、健美操、经典诵读、高雅艺术进校园、红五月大合唱等校园文化精品活动已成常态化，志愿服务全国“两会”、世界制造业大会、中国国际徽商大会、外事接待等社会服务活动渐入专业化。二是文体设施条件不断改善。师生活动中心、教师交流中心、党建活动中心、学生社团活动中心等文化、体育设施条件大幅改善，师生获得感、幸福感不断提升。三是校园环境持续优化。推进“绿化、亮化、硬化”工程，完成教学楼维修、道路白改黑、校庆雕塑和智慧之门等工程，电子商务实训楼和后勤服务综合楼主体工程基本完工，提升了硬件水平，改善了办学条件，基本实现了“校园似公园、建筑有文化、装饰有品位”的目标。四是文化宣传力度不断加大。制定文化建设行动计划，开展“安商一日”摄影大赛等文化策划活动，完成徽苑廊道等文化装饰，民乐团、合唱团人员招募、乐器配备，及时更新人才培养成果展厅和宣传橱窗，院系文化、展馆文化、墙体文化、道路文化加快推进，提升了校园文化品位，营造了浓厚的校园文化气息，文化建设内涵日益彰显。
六、各类项目带动成效显著。一是加快推进诊改项目建设。完成6个二级学院专业建设规划、32个专业建设规划、249门课程建设规划；完成专业层面标准制定任务6项，制定5个学校层面专业建设相关标准、32个专业教学标准、32个专业顶岗实习标准；完成课程层面标准制定任务5项，制定4个学校层面课程建设相关标准、249门课程教学标准。二是技能大赛成绩斐然。荣获“国赛”一等奖4个，金牌数位居全省第一、全国第六。荣获全国职业院校教学能力大赛一等奖，在高职教育国家教学成果奖、职业院校教学能力比赛、全国职业院校技能大赛三大奖项数量位居全省第二。在省第十四届运动会中，共获得11个一等奖，23个二等奖，19个三等奖的优异成绩，总积分位于全省高职院校前列。三是“大思政”项目体系逐步健全。充分发挥各门课程的育人作用，全体教师充分挖掘课程内容中所蕴含的思想政治教育资源，把思想政治教育融入到专业学习环节，渗透到教学科研的各个方面，建立了全方位、全过程、多角度、多层次的全员育人格局。四是工程建设项目质量不断提升。加强项目现场管理，对基础建设工程、实习实训室建设、各类维修层层把关，关注细节，质量和效果得到有力保证。
七、示范引领带动成果突出。一是中国长三角安徽省国际商务职业教育集团正式成立。标志着我校职业教育集团化办学已融入长三角地区，为建成省级职教集团，争创国家级示范奠定了坚实基础、创造了良好条件。二是不断优化校企合作模式。推进产教融合，完善和优化与“两区两企”的合作模式，成功获批“安徽省首批省级校企合作示范校”称号，已成为校企合作的典范。
八、师生职业发展落实扎实推进。一是构建教师成长机制，加大培养力度。加强师德师风建设，进一步规范以老带新，做细做实课程思政，为教师提供更多境内外培训和学习机会。全年共计培训教职工280人次，其中参加国培14人，新进教师岗前培训22人，国内访问学者1人，脱产攻读学位2人，干部参加党校、行政学院培训3人。组织厦门大学教育管理人员专题培训班，47人参与培训；组织清华大学骨干教师培训班，50人参与培训。完成赴德国、美国骨干教师培训21人，完成美国、加拿大访问6人。二是做实青年教师导师制，鼓励教师提升学历、职称。积极引进名师、大师，积极聘请行业企业专家、骨干来校任教，全年聘请客座教授3人。积极鼓励教师挂职锻炼，提升专业技能，全年共4名教师赴企业挂职锻炼。完成17人高校教师资格认定工作，完成21人“双师型”教师推荐工作。组织实施专业技术职务评审聘用工作，完成教授1人；推荐申报政工序列政工师2人、图书序列副研究馆员1人，专业技术人员结构更加优化。三是做好学生职业发展。加强专业教育和职业思想教育，引导学生做好职业生涯规划。加强心理健康教育，完善班级心理委员队伍，心理社团队伍以及朋辈互助站组织功能建设，做好心理咨询和辅导。关注学生成长，建立重点学生档案，制定帮扶制度和学生骨干培养指导计划，全面提升学生骨干的素质和能力，发挥学生的自我管理作用。针对毕业生开展职业生涯规划、创业教育、升学教育等活动，为学生进一步深造构建立交桥，畅通升学途径，参加全国自考统考课程通过率达93.8%，在全省自考助学中心中排名第4。强化以赛促学、以赛促建，有效提升辅导员队伍专业素质，荣获安徽省高校辅导员年度人物荣誉称号。
九、巡视整改问题落实奋力攻坚。一是积极稳妥推进老校区资产清理。在上级有关部门和职工支持下，老校区恢复楼房产证办理已与滨湖集团达成初步协议，目前正在积极推进置换等相关审批手续。二是新校区基建账务处理和资产清理工作基本完成。清理挂账金额达到2188万元，完成固定资产结转30387万元，对确有实际困难暂时无法清理的挂账，已让相关人员写出书面说明或者承诺函。
十、幸福感的提高落实稳中有升。一是全校职工收入稳定增长。完成增资调标和一次性工作奖励报批发放工作，并调整非在编教职工一次性工作奖励发放方案，职工收入稳定增长，幸福感持续攀升。二是安全和谐校园建设扎实推进。坚持校园值班巡查制度，加快推进安防消防监控指挥中心建设，学生公寓门禁管理系统投入使用，增设学生公寓周边数字监控系统，全年校园和谐稳定。
二、存在的问题和不足
一是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往心里走做得还不够到位。还没有真正做到积极主动学、联系实际学、带着问题学、及时跟进学，离常学常新的思想自觉和入脑入心的认知层次还有差距。二是应对新形势新挑战的责任担当还不够强烈。有的同志进取精神不强，责任担当有所弱化，困难矛盾的雷区不愿闯、改革的深水险滩不敢涉，面对复杂工作产生畏难情绪。三是推进综合改革的力度还不够大。学分制改革从2014年就开始谋划，但现在还未全面铺开，相关配套措施还不够到位；校企合作成果还不够均衡、还需固化推广；人才培养特色还未充分彰显，个别专业建设与市场需求还存在偏差，导致有些专业“专而不精”、“特而不优”；在“以赛促教、以赛促改”的人才培养成果转化上还未充分显现；等等。
三、2019年工作思路
2019年，学校将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全国贯彻全国教育大会精神，按照“注重建设、强化管理、推进改革创新，坚持高质量发展，建设高水平大学，争创文明校园”的工作思路，大力实施“四个建设、四个管理、一个改革、一个创新”的“4411”行动计划，即加强思想政治建设，强化人才队伍建设，推进校园文化建设，加快基础设施建设，规范财务运行管理，推进科学规范管理，强化师生服务管理，做实监督考核管理，深化教育教学改革，创新校企合作模式，包括36项具体工作，9大工作抓手。
一、加强思想政治建设
1、进一步规范周三学习日的学习活动，丰富学习内容，创新学习形式和方式，提高学习效果。
2、切实改进工作作风，要以严的要求、实的举措，提高工作执行力，对拖拉、扯皮、推诿者实行责任追究。
3、教育广大干部职工要“讲规矩、守纪律”，牢固树立“四个意识”，同时要创造想干事、会干事、能干事、干成事、勇于担当的工作氛围，为担当作为的干部撑腰鼓劲。
4、完善“大思政”育人体系，建立全方位、全过程、多角度、多层次的全员育人格局。
5、加强党风廉政建设，进一步强化监督、考核、执纪、问责，发挥好纪委、纪检监察室和督导的监督管理作用，经常进行提醒谈话及批评和自我批评。
二、强化人才队伍建设
6、优化干部队伍建设，大胆使用勇于担当、有开拓创新精神的年轻干部，建立合理的干部梯队；各级干部要学会培养人、带好队伍；规范干部的培训和管理。
7、构建教师成长机制，给教师提供更多的境内外培训和学习机会；进一步规范以老带新，做实青年教师导师制；鼓励教师提升学历、职称；加大招聘专任教师力度，积极引进名师、大师和高职称、高学历教师。
8、继续强化师德师风建设，建立师德师风建设长效机制，切实发挥广大教师的育人作用，真正实现教师既教书又育人的目标；把课程思政做细、做实、做出特色。
三、推进校园文化建设
9、进一步明确和规范党委宣传部的职责，重点抓好意识形态领域和宣传思想政治方面的工作；统筹谋划好全校各类媒介的宣传；完善校园文化建设规划和方案；全校发动，牵头做好文明校园创建工作。
10、加强学生干部队伍建设，重视培养、强化教育，发挥自我管理作用，建立一支积极向上、朝气蓬勃、担当作为的学生干部队伍；规范学生团体管理，发挥社团联合会在丰富校园文化活动方面的作用，引导广大学子弘扬社会主义核心价值观，唱响主旋律、激发正能量，展示我校学生积极、健康，文明、和谐，团结、友善的精神面貌。加强专业教育和职业思想教育，引导学生做好职业生涯规划，条件成熟时成立学生职业发展研究中心。
11、进一步凝练和丰富学生的第二课堂活动，巩固传统有特色、参与面广的活动；鼓励开展与专业紧密结合的活动形式；打造一批第二课堂活动精品。
12、做实课外活动和职工周四活动日，鼓励师生积极参与文化艺术体育活动，放松心情、陶冶情操、增强体质，促进身心健康和素质提升。
13、全方位提升文化品味，把学校的制度文化、标识文化、系部文化、展馆文化、墙体文化、道路文化等做实、做细、做出品味和特色，营造浓厚而独特的文化氛围。
四、加快基础设施建设
14、后勤部门要提前谋划全年的基础设施建设、维修等工程，列出任务书，明确责任人，挂图作战；继续实施“一表一单”和“月调度周跟踪”制度，部门和人员间要加强沟通协调；项目实施过程中要按照规矩层层把关，关注每一个环节、每一个细节，确保工程质量和效果。
15、按照较高标准依法依规做好电商大楼和后勤服务用房的设计、装修工作；做好师生艺术中心和文化生活广场的改建工程；认真组织实施好教学楼的改造工程；按照整体风格要求设计和建设好学校围墙及东大门。
16、不断优化和美化校园环境，继续推进“绿化、亮化、硬化”工程；设计并提升运动区域的绿化水平；把图文资源中心打造成真正的“学习中心、资源中心、文化中心、展示中心、交流中心、休闲中心”，真正实现“校园似公园、建筑有文化、装饰有品位”的目标。
五、规范财务运行管理
17、继续强化预算管理，各部门要提高预算意识，根据学校整体规划提前谋划全年工作，申报年度预算，财务处则要根据学校发展需要，根据轻重缓急合理编制预算，对于非特殊原因产生的预算外资金需求一律不予安排。
18、进一步提高资金使用效率。各部门要在年初编制全年资金使用计划，财务处继续实施预算执行情况“月盘点、季通报”制度；预算既要科学，也要灵活，继续实行“先报先结”方式，把有限的资金用在工作效率高的项目上；财务处要提前做好年中和年末预算调整，各部门的预算执行情况将作为下年度预算安排的重要依据；财务处要根据全年资金使用计划提前做好资金筹措和运作，设法解决资金缺口。
19、进一步规范财务日常管理，遵循“合法合规、精简高效”的原则，完善各项规章制度，尽最大可能简化流程，尽最大努力做好服务；强化财务人员的学习和培训，不断提高工作人员的专业水平和管理能力。
六、推进科学规范管理
20、继续推进制度化、程序化、信息化、标准化、精细化的“五化”管理，启动岗位说明书的编制工作，同步推进标准化建设，倡导精细化管理，全面提高管理水平。
21、进行制度“再梳理”工作，坚决清理华而不实、自我设限、程序繁杂、自相矛盾、不合时宜、不切实际、难以操作的规章制度，确保学校工作既规范又高效。
22、加快推进行政管理信息化建设，基本实现基础管理数据、信息和相关资料可以全校共享，绝大多数公务手续可以通过网络和移动终端完成的目标。
23、进一步完善三个体系（教育教学、运行治理、综合保障），不断推进治理体系和治理能力现代化；进一步深化二级管理，学习本科院校经验，逐步下放人、财、物管理权限，充分发挥二级学院的主观能动性和工作积极性。
24、院办负责抓好全校各部门纸质和电子档案资料的管理工作，组织相关学习和培训，指导各部门编制档案目录和资料的收集、整理、归档工作。
七、强化师生服务管理
25、全校要树立“以人为本”的管理思想，把师生对美好学习生活的需要作为各部门的工作目标；增强服务意识，提高服务水平和管理能力，坚持座谈会和信息员制度，了解广大师生的真实诉求，及时解决他们关心的问题。
26、关注学生成长，建立重点学生档案，制定帮扶制度；关心困难学生，不折不扣落实好学生资助政策；加强心理健康教育，做好心理咨询和辅导；畅通升学途径，为学生进一步深造构建立交桥，并提供各种服务和指导。
27、完善并强化辅导员的管理，切实关心辅导员的学习、工作和生活，落实好国家政策，充实辅导员队伍。
28、加大投入，建设安全和谐的校园，不断改善职工的工作条件和生活条件；确保全校职工收入稳步增长；不断提高人事代理制职工收入；基本解决老校区遗留问题。
八、做实监督考核管理
29、适时成立质量管理办公室（含监督、诊改、考核）促进教风、学风、校风有更本性的转变。
30、建立健全完善的考核体系，切实将考核与工作实际挂钩，将考核结果与绩效挂钩，并实行责任追究制。
九、深化教育教学改革
31、进行较为彻底的学分制改革，为深化课程改革、学生评价体系改革打好基础；全面推动信息化教学改革，加速推进教学内容、教学方法、教学手段等方面的改革。
32、加快推进诊断与改进项目建设，建好平台，抓好管理；试行教学学生联席会议制度，切实把教学管理和学生管理、教书和育人有机结合起来。
33、高度重视学生和教师技能大赛工作，进一步加大人物财方面的投入，争取更加优异的成绩。
34、确保“进口畅、出口旺”，全员发动做好招生宣传工作，努力提高生源质量；完善就业创业教育，发挥校友会作用，开展就业创业巡讲活动，逐步实现高质量就业。
十、创新校企合作模式
35、以中国长三角安徽国际商务职教集团为依托，加强与发达省市高职院校的交流，学习他们先进的办学思想和经验，进一步深化校企合作、产教融合，做好创客空间、企业工作室、大师工作室、学徒制等，更好地为教育教学服务，办出我们的水平和特色，争创国家级示范职教集团。
36、完善和优化与滨湖集团、安德利公司、双凤开发区、宝湾物流等单位的合作，创新合作模式，尤其是探索混合所有制模式，把产教融合做实、做细、做深。
2019年的工作将围绕上述“十大行动计划”扎实推进，其中包含36个方面的具体工作，尤其是高水平大学建设、长三角职教集团建设、文明校园建设、作风建设、师德师风建设、考核体系建设、信息化建设、学分制改革、技能大赛等9个方面是重中之重，是学校领导层面关注的焦点，是工作抓手。各部门要高度重视“十大行动计划”，谋划好本部门工作，确保按质按量完成今年的工作任务。日常行政管理和常规教育教学工作还需要全校职工团结协作、共同努力，并做的更好、更出色。总之，我们的目的是把学校建设好、发展好，以建设特色商院、法治商院、人文商院、幸褔商院的发展理念开展各项工作，不断提高办学水平和办学质量，最终实现技能型高水平大学的建设目标。
（2019年1月18日）